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Process

自从我们40多年前成立以来, newbb电子平台传统骨科医学学院一直以其创始理念为指导:培养优秀的骨科医生，为俄亥俄州最需要的社区服务, 特别是在初级保健领域.

With the 2011年度变革奖来自骨科传统基金会的1.05亿美元, 我们开始了一个增长和更新的时期. 我们的举措是建立在我们的优势和我们自成立以来所倡导的信念之上的. 他们履行我们的承诺，推进我们的使命，迎接成功培养下一代医师领袖的挑战.

我们的战略规划过程始于2012-2013年，将学院社区聚集在一起，专注于我们的增长和更新努力. 从这个过程中产生的2015-2017年计划为我们开发新校区提供了战略路线图, 推进我们的研究和社区护理项目，加强我们临床校园系统的课程和项目. 2019年2月, 启动构建战略管理绩效体系框架，确保顺利完成2018-2021年战略规划, 并协助制定2021年以后的战略计划. 我们的学生, faculty, 员工和外部利益相关者参加了访谈, 规划会议和调查，在我们评估现有计划和确定2033年修订战略计划的新目标时提供宝贵的反馈.

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我们通往2033年的道路

战略规划和审查是一个持续的、多方面的过程. 定期从我们的目标冠军那里收集战略重点和倡议的进展和更新. 我们目前的2033年战略计划, 包括目标, 关键绩效指标和目标, 在网上为所有遗产学院的学生提供, 教师和工作人员审查和提供反馈/意见.

In addition, 遗产学院的内部流程和持续改进计划，以满足骨科学院评审委员会标准在确保我们的战略计划步入正轨方面发挥着重要作用. 随着我们的发展, 我们会推行各项措施，并透过确定目标和主要表现衡量标准，继续完善我们的计划.

绩效管理在整个学年定期报告，旨在向学院领导提供目标成果的可见性进展, students, 教职员工. 争取透明度, the 策略管理办事处 provides routine strategy updates through the following mechanisms; ExCom – Quarterly Performance Reporting, 内部记分卡, 目标- kpi和绩效报告, SMO Updates, 战略地图和战略管理日历.